Servicio complementario
Inteligencia artificial aplicada al negocio
Identificación de oportunidades de inteligencia artificial, evaluación de su viabilidad y acompañamiento en la selección, las pruebas y la adopción, con criterios de resultados definidos desde el inicio.
Cuándo contratarlo
Cuando existe interés o presión por incorporar IA y hace falta separar lo viable de lo que todavía no lo es.
- Se han recibido propuestas de IA y no hay criterios para compararlas.
- Hay interés del consejo o de la Dirección y falta claridad sobre dónde aplicaría en la operación.
- Se hicieron pruebas aisladas que no llegaron a producción ni a un resultado medible.
- Se quiere saber qué casos son viables con la información y los sistemas que la empresa ya tiene.
- Hace falta dimensionar el costo, la dependencia del proveedor y el riesgo antes de comprometer presupuesto.
Qué aborda
El trabajo se concentra en la decisión de negocio: qué casos valen la pena, bajo qué condiciones y cómo se verifica el resultado.
Oportunidades
- Identificación de casos de uso a partir de la operación real
- Descarte de los casos que no se sostienen con la información disponible
- Valoración del efecto esperado en el proceso afectado
- Priorización por impacto, riesgo y esfuerzo
Viabilidad
- Disponibilidad y estado de la información necesaria
- Compatibilidad con los sistemas y procesos actuales
- Costo estimado, dependencia del proveedor y condiciones contractuales
- Riesgos a considerar antes de comprometer presupuesto
Selección, pruebas y adopción
- Criterios para comparar alternativas y proveedores
- Definición de pruebas acotadas con resultado verificable
- Acompañamiento durante la prueba y lectura de sus resultados
- Seguimiento de la adopción cuando el caso avanza
Qué recibe
Casos de uso identificados
Las oportunidades detectadas en la operación, con el proceso al que aplican y el efecto que se esperaría de cada una.
Evaluación de viabilidad
El análisis de información disponible, compatibilidad técnica, costo, dependencias y riesgos de los casos priorizados.
Criterios de selección y prueba
Los criterios para comparar alternativas y el diseño de pruebas acotadas con resultado verificable.
Seguimiento de resultados
La lectura de lo obtenido en las pruebas y la recomendación sobre continuar, ajustar o detener.
Los entregables y los casos evaluados se definen en el alcance acordado antes de iniciar.
Cómo trabaja Bekta con su equipo y sus proveedores
Bekta orienta la decisión y acompaña el proceso. La construcción y la operación de las soluciones quedan fuera de su alcance.
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Bekta
Identifica oportunidades, evalúa viabilidad, define criterios de comparación y de prueba, y acompaña la adopción.
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Áreas de negocio
Aportan el conocimiento del proceso, participan en las pruebas y valoran el resultado en su operación.
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Equipos internos y proveedores
Desarrollan, integran y operan las soluciones y los modelos que se decidan adoptar.
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Dirección
Aprueba el presupuesto, el nivel de riesgo aceptable y la decisión de continuar o detener.
Este servicio no incluye capacitación. Bekta tampoco desarrolla agentes, software ni integraciones: esa ejecución corresponde a los equipos internos y a los proveedores seleccionados.
Preguntas frecuentes
¿Bekta desarrolla los modelos o los agentes?
No. Bekta identifica las oportunidades, evalúa su viabilidad y acompaña la selección, las pruebas y la adopción. El desarrollo y la integración corresponden a los equipos internos y a los proveedores.
¿El servicio incluye capacitación para el equipo?
No. La capacitación no forma parte de este servicio.
¿Qué pasa si la conclusión es que todavía no conviene?
Se presenta con su sustento. Descartar un caso a tiempo, o postergarlo hasta que exista la información necesaria, evita comprometer presupuesto en una iniciativa que no llegaría a un resultado medible.
¿Hace falta tener los datos ordenados antes de empezar?
No para la evaluación: el estado de la información es justamente uno de los puntos que se revisan, y con frecuencia determina qué casos son viables hoy y cuáles requieren un paso previo.
¿Cómo se evita depender de un solo proveedor?
La dependencia del proveedor se evalúa explícitamente como parte de la viabilidad: qué implica la salida, qué queda en manos de la empresa y qué condiciones contractuales conviene revisar antes de comprometerse.
¿Qué caso de IA tiene sobre la mesa?
Describa el proceso y lo que se espera obtener. Proponemos una reunión para revisar la viabilidad y acotar el alcance.
La reunión se propone después del primer contacto, una vez entendido el contexto.